Η Πίτσος αποτελεί αναμφισβήτητα μια εμβληματική εταιρεία, άμεσα συνδεδεμένη με την ανάπτυξη της βιομηχανίας οικιακών συσκευών στην Ελλάδα. Η πολύπλευρη και μακρά ιστορία της, γεμάτη καινοτομίες και επιτυχίες, την καθιστά σημαντικό κομμάτι της ελληνικής οικονομικής και κοινωνικής πραγματικότητας. Η Πίτσος δεν είναι απλά μια εταιρεία οικιακών συσκευών. Είναι μια οικογένεια που φροντίζει για την δική σας οικογένεια.
Η ιστορία της Πίτσος ξεκινά 53 χρόνια πριν από την ίδρυση της εταιρείας, το 1865, από τον Νικόλαο Πίτσο, θείο του Σταμάτη Πίτσου, ο οποίος θεωρείται ο ιδρυτής της. Ο Νικόλαος Πίτσος διατηρούσε ένα μικρό εργαστήριο στο Μοναστηράκι, όπου κατασκεύαζε φανάρια για τρόφιμα, μπρίκια και καμινέτα. Μη έχοντας παιδιά, ο Νικόλαος Πίτσος όρισε ως κληρονόμους τα τρία ανίψια του, με τον Σταμάτη Πίτσο να αναλαμβάνει ηγετικό ρόλο στην εξέλιξη της επιχείρησης. Ο Σταμάτης, με όραμα και επιμονή, οδήγησε το μικρό εργαστήριο σε μια ραγδαία ανάπτυξη, θέτοντας τα θεμέλια για την ίδρυση της “Πίτσος” το 1918. Ξεκινώντας την πορεία της στην Αθήνα από την ομώνυμη οικογένεια, η Πίτσος εστίασε αρχικά στην παραγωγή μικρών οικιακών συσκευών της εποχής, όπως φαράσια, μαχαιροπίρουνα και γκαζιέρες. Σημαντικός σταθμός στην ανάπτυξη της εταιρείας ήταν η υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, φέρνοντας στα ελληνικά νοικοκυριά καινοτόμα για την εποχή προϊόντα. Η Πίτσος διαδραμάτισε σημαντικό ρόλο στον εξηλεκτρισμό και την οικονομική ανάπτυξη της Ελλάδας, προσφέροντας εύχρηστες και αξιόπιστες οικιακές συσκευές. Σταδιακά, η Πίτσος εξελίχθηκε σε ηγέτιδα δύναμη στον χώρο των οικιακών συσκευών στην Ελλάδα η επιχείρηση που έφτασε να κατασκευάζει μέχρι και τρίκυκλα στην Ελλάδα.
Η Πίτσος: Ξεκινώντας από ένα μικρό μαγαζάκι
Η οικογένεια Πίτσος, όντως, έθεσε τα θεμέλια για μια ισχυρή και διαρκή παρουσία στον χώρο των οικιακών συσκευών, ξεκινώντας από ένα μικρό μαγαζάκι στην οδό Περικλέους στην Αθήνα. Το 1865, η επιχείρηση άνοιξε τις πόρτες της, προσφέροντας μικρές οικιακές συσκευές και θερμοσίφωνες λαδιού. Σταδιακά, η γκάμα των προϊόντων άρχισε να διευρύνεται, συμπεριλαμβάνοντας ψυγειάκια νερού, θερμάστρες και γκαζιέρες. Η καινοτομία και η ποιότητα των προϊόντων Πίτσος κέρδισαν γρήγορα την εμπιστοσύνη των καταναλωτών, καθιστώντας το μαγαζάκι σημείο αναφοράς για τους κατοίκους της Αθήνας. Η επιτυχία της Πίτσος δεν περιορίστηκε μόνο στην Ελλάδα. Η εταιρεία άρχισε να εξάγει τις γκαζιέρες της σε διάφορες χώρες της Ευρώπης, χτίζοντας μια ισχυρή φήμη και διεθνή παρουσία. Από το μικρό μαγαζάκι στην οδό Περικλέους, η Πίτσος εξελίχθηκε σε μια ηγέτιδα δύναμη στον χώρο των οικιακών συσκευών, αφήνοντας το στίγμα της στην ιστορία της Ελλάδας.
Η Πίτσος στους Αμπελόκηπους και η μάχη του ανταγωνισμού
Η μετακόμιση της Πίτσος στους Αμπελόκηπους κατά τον Μεσοπόλεμο σηματοδότησε μια νέα εποχή για την εταιρεία. Σε μια εποχή που η Αθήνα άρχισε να επεκτείνεται, η Πίτσος βρέθηκε σε μια στρατηγική τοποθεσία, έτοιμη να ανταγωνιστεί δυναμικά στην αγορά των λευκών οικιακών συσκευών. Ο ανταγωνισμός, σύντομα, η Πίτσος έρχεται αντιμέτωπη με έντονο ανταγωνισμό, αρχικά από την Ιζόλα και αργότερα από την Εσκιμό. Η ανταγωνιστική αυτή προσπάθεια ωθεί όλες τις εταιρείες σε καινοτομίες και βελτιώσεις των προϊόντων τους, προς όφελος των καταναλωτών. Η μετακόμιση στους Αμπελόκηπους, κατά τη διάρκεια του Μεσοπολέμου, η ανάπτυξη της Πίτσος οδηγεί στην μετακόμιση σε μεγαλύτερα γραφεία στην οδό Έσλιν, στους Αμπελόκηπους. Η περιοχή αυτή, τότε στα όρια της Αθήνας, αποτελούσε ημιαστική περιοχή, με εξοχή να εκτείνεται λίγο πιο πέρα.
Σημαντικά ορόσημα:
- Εισαγωγή ψυγείων: Η Πίτσος έφερε την επανάσταση στα ελληνικά νοικοκυριά, προσφέροντας πρόσβαση σε σύγχρονα ψυγεία.
- Ανάπτυξη νέων προϊόντων: Η γκάμα προϊόντων της εταιρείας διευρύνθηκε ραγδαία, με την Πίτσος να προσφέρει πλυντήρια ρούχων, πλυντήρια πιάτων, κουζίνες και άλλα.
- Επέκταση του δικτύου διανομής: Η Πίτσος δημιούργησε ένα ισχυρό δίκτυο διανομής, φέρνοντας τα προϊόντα της σε όλη την Ελλάδα.
Το εργοστάσιο στον Ρέντη και το ελληνικό οικονομικό θαύμα
Η δεκαετία του 1950 σημαδεύτηκε από το ελληνικό οικονομικό θαύμα, μια περίοδος ραγδαίας ανάπτυξης για την Ελλάδα. Η Πίτσος, όντας μια οραματική και δυναμική εταιρεία, εκμεταλλεύτηκε τις ευνοϊκές συνθήκες και έθεσε τα θεμέλια για μια νέα εποχή. Το 1959, η εταιρεία κατασκεύασε ένα μεγάλο εργοστάσιο στην περιοχή του Αγίου Ιωάννη Ρέντη. Η ίδρυση του εργοστασίου αντικατοπτρίζει την επιτυχημένη πορεία της Πίτσος, καθώς και την αισιοδοξία για το μέλλον.
Σημαντικά οφέλη:
- Αύξηση παραγωγικότητας: Το εργοστάσιο αύξησε σημαντικά την παραγωγική ικανότητα της Πίτσος, επιτρέποντας στην εταιρεία να ανταποκριθεί στην αυξημένη ζήτηση για οικιακές συσκευές.
- Δημιουργία θέσεων εργασίας: Η λειτουργία του εργοστασίου δημιούργησε πλήθος νέων θέσεων εργασίας, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας.
- Καινοτομία και τεχνολογία: Το εργοστάσιο εξοπλίστηκε με σύγχρονα μηχανήματα και τεχνολογία, επιτρέποντας στην Πίτσος να παράγει υψηλής ποιότητας προϊόντα.
Η Πίτσος πρωτοπορεί: Η παραγωγή ηλεκτρικών συσκευών
Το εργοστάσιο του Ρέντη αποτέλεσε ορόσημο στην ιστορία της Πίτσος, καθώς έθεσε τα θεμέλια για την παραγωγή ηλεκτρικών συσκευών στην Ελλάδα. Από τη νέα γραμμή παραγωγής βγήκε το πρώτο ηλεκτρικό ψυγείο ελληνικής κατασκευής, σηματοδοτώντας μια νέα εποχή για την εταιρεία και την ελληνική βιομηχανία. Σύντομα, η Πίτσος διεύρυνε την γκάμα προϊόντων της, προσφέροντας καταψύκτες, κουζίνες και ασπρόμαυρες τηλεοράσεις. Την εποχή εκείνη, οι τηλεοράσεις θεωρούνταν είδος πολυτελείας, καθώς ήταν ακόμα πανάκριβες. Η Πίτσος, όμως, προσέφερε στους Έλληνες την δυνατότητα να αποκτήσουν σύγχρονες οικιακές συσκευές, βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής τους.
Σημαντικά ορόσημα:
Πρώτο ελληνικό ηλεκτρικό ψυγείο: Η Πίτσος έφερε την επανάσταση στις ελληνικές κουζίνες, φέρνοντας πρόσβαση σε σύγχρονα ψυγεία.
Επέκταση της γκάμας προϊόντων: Η εταιρεία διεύρυνε ραγδαία την γκάμα προϊόντων της, προσφέροντας πλήθος οικιακών συσκευών.
Καινοτομία και τεχνολογία: Η Πίτσος υιοθέτησε σύγχρονες τεχνολογίες και πρακτικές, διατηρώντας την υψηλή ποιότητα των προϊόντων της.
Η νύχτα που η Πίτσος έφερε το φεγγάρι στα ελληνικά σπίτια
Η νύχτα της 20ής προς 21η Ιουλίου 1969 ήταν ιστορική για όλη την ανθρωπότητα. Ο άνθρωπος πάτησε για πρώτη φορά στο φεγγάρι, ένα γεγονός που συγκίνησε και μάγεψε εκατομμύρια ανθρώπους σε όλο τον κόσμο. Στην Ελλάδα, χιλιάδες άνθρωποι έμειναν άυπνοι για να παρακολουθήσουν το κοσμοϊστορικό γεγονός στις λιγοστές τηλεοράσεις που υπήρχαν. Μόνο 200.000 δέκτες ήταν διαθέσιμοι σε όλη τη χώρα, πολύ λίγοι για να καλύψουν την τεράστια ζήτηση. Πολλοί μαζεύτηκαν σε σπίτια συγγενών, φίλων και γειτόνων, μοιραζόμενοι την εμπειρία και εκστασιασμένοι με τις μισοκουνημένες ασπρόμαυρες εικόνες που έδειχναν τον Νηλ Άρμστρονγκ να πατάει στο σεληνιακό έδαφος. Η σημασία της στιγμής υπερνικούσε τα στενά όρια της οθόνης. Η Ελλάδα, ζώντας υπό το δικτατορικό καθεστώς του Γεωργίου Παπαδόπουλου, βίωσε μια σπάνια στιγμή συλλογικής χαράς και ενότητας. Η Πίτσος, όντας μια ακμάζουσα εταιρεία, επωφελήθηκε από την οικονομική ανάπτυξη της εποχής. Επεκτάθηκε δυναμικά, δημιουργώντας το τμήμα μεταλλικών κατασκευών και παράγοντας ακόμα και τρίτροχα φορτηγά. Η νύχτα της προσελήνωσης σφράγισε την ιστορία, αφήνοντας το στίγμα της και στην πορεία της Πίτσος, μιας εταιρείας άμεσα συνδεδεμένης με την εξέλιξη της ελληνικής κοινωνίας.
Σημαντικά ορόσημα:
- Διάδοση τηλεοράσεων: Η Πίτσος έφερε την επανάσταση στην ψυχαγωγία, φέρνοντας πρόσβαση σε τηλεοράσεις σε όλο και περισσότερα ελληνικά νοικοκυριά.
- Δημιουργία νέων τμημάτων: Η εταιρεία επεκτάθηκε σε νέους τομείς, όπως η παραγωγή μεταλλικών κατασκευών και τρίτροχων φορτηγών.
- Καινοτομία και τεχνολογία: Η Πίτσος υιοθέτησε σύγχρονες τεχνολογίες και πρακτικές, διατηρώντας την υψηλή ποιότητα των προϊόντων της.
Η απεργία και η ανταπεργία του 1975 στην Πίτσος
Το 1975, η Ελλάδα βίωνε τα πρώτα χρόνια της μεταπολίτευσης, μια περίοδο έντονων κοινωνικών και πολιτικών ζυμώσεων. Στο εργοστάσιο της Πίτσος, περίπου 1.500 εργαζόμενοι ξεκίνησαν κινητοποιήσεις στις 10 Δεκεμβρίου, διεκδικώντας βελτιώσεις στις συνθήκες εργασίας και αυξήσεις στους μισθούς. Οι διαπραγματεύσεις με την εργοδοσία δεν απέδωσαν, οδηγώντας στην κήρυξη απεργίας από τους εργαζόμενους. Η εταιρεία, ως απάντηση, κήρυξε lock-out στις 16 Δεκεμβρίου, κλείνοντας προσωρινά το εργοστάσιο. Η απεργία και η ανταπεργία στην Πίτσος σημάδεψαν την εποχή, αναδεικνύοντας τις κοινωνικές ανισότητες και τα αιτήματα της εργατικής τάξης.
Σημαντικά ορόσημα:
- Αιτήματα εργαζομένων: Οι εργαζόμενοι διεκδικούσαν βελτιώσεις στις συνθήκες εργασίας, αυξήσεις στους μισθούς και αναγνώριση των δικαιωμάτων τους.
- Κήρυξη απεργίας: Η αδυναμία επίτευξης συμφωνίας με την εργοδοσία οδήγησε στην κήρυξη απεργίας από τους εργαζόμενους.
- Lock-out: Η εταιρεία αντέδρασε στην απεργία κλείνοντας το εργοστάσιο, επιδεινώνοντας την ένταση.
- Κοινωνικές αντιδράσεις: Η απεργία και η ανταπεργία πυροδότησαν κοινωνικές αντιδράσεις και δημόσιο διάλογο για τα εργατικά δικαιώματα.
Η ικανοποίηση των εργατικών αιτημάτων και οι συνέπειες
Η απεργία και η ανταπεργία στην Πίτσος ολοκληρώθηκαν στις 26 Ιανουαρίου 1976, με υπογραφή συμφωνίας μεταξύ εργαζομένων και εργοδοσίας.
Η συμφωνία περιλάμβανε:
- Αύξηση μεροκάματου: 20%
- Αύξηση μπόνους παραγωγής: 20%
- Εξομοίωση μπόνους: Ανδρών και γυναικών
- Επανάπρόσληψη απολυμένων: Με εγγύηση μη απόλυσης στο μέλλον
Παρότι τα αιτήματα των εργαζομένων ικανοποιήθηκαν, οι πληγές από την σύγκρουση με την εργοδοσία δεν επουλώθηκαν. Η ένταση και η αμοιβαία καχυποψία επηρέασαν το κλίμα στο εργοστάσιο, σημαδεύοντας την μετέπειτα πορεία της εταιρείας.
Σημαντικά ορόσημα:
- Υπογραφή συμφωνίας: Η ένταση και οι διαπραγματεύσεις οδήγησαν στην υπογραφή συμφωνίας και την ικανοποίηση των αιτημάτων των εργαζομένων.
- Συνέπειες: Η σύγκρουση άφησε πληγές και ένταση στο εργοστάσιο, επηρεάζοντας το κλίμα και την παραγωγικότητα.
- Μαθήματα: Η εμπειρία της απεργίας και της ανταπεργίας αποτέλεσε μάθημα για την εταιρεία και τους εργαζόμενους, τονίζοντας την σημασία του διαλόγου και της συνεργασίας.
Η πώληση της Πίτσος στη Siemens
Το 1977, ο Απόστολος Πίτσος, όντας 58 ετών, έλαβε μια σημαντική απόφαση: Πούλησε το πλειοψηφικό πακέτο της Πίτσος στους Γερμανούς της Siemens. Η Siemens, εκείνη την εποχή, εξαπλωνόταν σε δεκάδες χώρες και αναζητούσε επενδυτικές ευκαιρίες. Ο Πίτσος, έχοντας σπουδάσει στη Γερμανία και γνωρίζοντας την κουλτούρα και την αγορά της, θεώρησε πως η Siemens ήταν ο ιδανικός αγοραστής. Επιπλέον, η σχολική του θητεία στη Γερμανική Σχολή Αθηνών, όπου συμμαθητής του ήταν ο μετέπειτα πρωθυπουργός Γεώργιος Ράλλης, ενίσχυσε τους δεσμούς του με την Γερμανία. Η πώληση της Πίτσος στη Siemens σηματοδότησε μια νέα εποχή για την εταιρεία, ανοίγοντας νέες αγορές και επιτρέποντας την υιοθέτηση σύγχρονων τεχνολογιών.
Σημαντικά ορόσημα:
- Πώληση στην Siemens: Η Πίτσος εντάχθηκε σε έναν πολυεθνικό όμιλο, αποκτώντας πρόσβαση σε νέες αγορές και τεχνογνωσία.
- Συνεργασία με τους Γερμανούς: Ο Απόστολος Πίτσος, με την εμπειρία και τις γνώσεις του, συνέβαλε στην ομαλή μετάβαση της εταιρείας.
- Νέα εποχή: Η Πίτσος εξελίχθηκε σε μια σύγχρονη και ανταγωνιστική εταιρεία, διατηρώντας την ηγετική της θέση στην ελληνική αγορά.
Η Πίτσος και η Συνεργασία με τη Siemens: Μία Νέα Εποχή
Η ιστορία της Πίτσος σημαδεύτηκε από μια κομβική στιγμή το 1977, όταν ο Απόστολος Πίτσος, ηγέτης της εταιρείας, πούλησε το 60% της στους γίγαντες της αγοράς, Bosch – Siemens Hausgeräte GmbH. Η κίνηση αυτή, αν και ριψοκίνδυνη, αποδείχθηκε ορόσημο για την μελλοντική ανάπτυξη της Πίτσος.
Η απόφαση του Πίτσου ωθήθηκε από διάφορους παράγοντες. Αρχικά, ένα ατύχημα που επηρέασε την όραση του πατέρα του τον ώθησε να ασχοληθεί με την εταιρεία από νεαρή ηλικία, αναλαμβάνοντας τα ηνία σε μια κρίσιμη καμπή. Γνωρίζοντας τις προκλήσεις που κρύβει η ανταγωνιστική αγορά οικιακών συσκευών, ο Πίτσος πίστευε ότι η συνεργασία με έναν κολοσσό όπως η Siemens ήταν απαραίτητη για να διασφαλίσει την μακροπρόθεσμη επιτυχία της.
Η συμφωνία με τη Siemens έφερε σημαντικές αλλαγές. Η Bosch – Siemens Hausgeräte GmbH απέκτησε το 60% της εταιρείας, διατηρώντας, όμως, την αναγνωρίσιμη επωνυμία “Πίτσος Α.Ε.”. Η παραγωγή συνεχίστηκε απρόσκοπτα στο εργοστάσιο του Ρέντη, διασφαλίζοντας την συνέχεια της ελληνικής παραγωγής.
Η συνεργασία με τη Siemens άνοιξε νέους ορίζοντες για την Πίτσος. Η εταιρεία απέκτησε πρόσβαση σε διεθνή δίκτυα διανομής και τεχνογνωσία, εκτοξεύοντας την παρουσία της σε νέες αγορές. Η είσοδος στον γερμανικό κολοσσό λειτούργησε ως καταλύτης για την ανάπτυξη της Πίτσος, θέτοντας τα θεμέλια για μια νέα εποχή ευημερίας και καινοτομίας.
Η πώληση του 60% στην Siemens σηματοδότησε μια στροφή στην ιστορία της Πίτσος. Η κίνηση του Απόστολου Πίτσου, αν και ριψοκίνδυνη, αποδείχθηκε οραματική, οδηγώντας την εταιρεία σε μια νέα εποχή ανάπτυξης και διεθνούς αναγνώρισης.
Η συνεργασία με την Robert Bosch και η “επανάσταση” των ψυγείων no frost
Το 1986, ο όμιλος άνοιξε ένα νέο κεφάλαιο στην ιστορία του, ξεκινώντας μια εποικοδομητική συνεργασία με την Robert Bosch. Η συνεργασία αυτή εστίαζε στη διανομή των οικιακών συσκευών της Bosch στην ελληνική αγορά, φέρνοντας στους Έλληνες καταναλωτές πρόσβαση σε κορυφαίας ποιότητας προϊόντα. Η στροφή προς την Bosch δεν έμεινε μόνο στην διανομή. Το 1989, η Πίτσος έκανε ένα ακόμα σημαντικό βήμα, λανσάροντας την παραγωγή των ψυγείων no frost. Η τεχνολογία αυτή αποτέλεσε μια μικρή επανάσταση στον τομέα των ηλεκτρικών συσκευών, αλλάζοντας ριζικά τον τρόπο που οι άνθρωποι αποθήκευαν και διατηρούσαν τα τρόφιμά τους. Ποιά ήταν η καινοτομία; Τα ψυγεία no frost έθεσαν τέλος στο πρόβλημα της συσσώρευσης πάγου, εξαλείφοντας την ανάγκη για συχνή απόψυξη. Παράλληλα, η τεχνολογία αυτή περιόριζε δραστικά την ανάπτυξη μούχλας και την εμφάνιση άσχημων μυρωδιών, διατηρώντας τα τρόφιμα φρέσκα για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Η λειτουργία τους βασιζόταν σε ένα απλό μοτέρ με ένα εξατμιστή και μια συσκευή εξαερισμού, η οποία διαχειριζόταν τον αέρα στο εσωτερικό του ψυγείου, αποτρέποντας τον σχηματισμό πάγου και προσφέροντας ιδανικές συνθήκες για τα τρόφιμα. Η παρουσίαση των ψυγείων no frost από την Πίτσος σηματοδότησε μια κομβική στιγμή, φέρνοντας στην Ελλάδα μια πρωτοποριακή τεχνολογία που άλλαξε ριζικά τις συνήθειες των καταναλωτών. Η ευκολία χρήσης, η υγιεινή και η αποτελεσματικότητα που προσέφεραν τα ψυγεία no frost τα έκαναν περιζήτητα, συμβάλλοντας στην άνοδο της Πίτσος ως ηγέτιδα δύναμη στον τομέα των οικιακών συσκευών.
Σημαντικά σημεία:
- 1986: Συνεργασία με την Robert Bosch για διανομή οικιακών συσκευών.
- 1989: Παρουσίαση και παραγωγή ψυγείων no frost στην Ελλάδα.
- Καινοτομία: Τέλος στον πάγο, άνευ απόψυξης, περιορισμός μούχλας και μυρωδιών.
- Τεχνολογία: Απλό μοτέρ, εξατμιστής, συσκευή εξαερισμού.
- Επιπτώσεις: Αλλαγή συνηθειών, άνοδος Πίτσος, ηγέτιδα δύναμη.
Η συνεργασία με την Bosch και η εισαγωγή των ψυγείων no frost αποτελούν δύο λαμπρά παραδείγματα της διορατικότητας και της καινοτομίας που χαρακτήριζαν τον όμιλο Πίτσος. Η εταιρεία όχι μόνο υιοθέτησε πρωτοποριακές τεχνολογίες, αλλά και λειτούργησε ως πρωτοπόρος στην ελληνική αγορά, φέρνοντας στους καταναλωτές προϊόντα που βελτίωναν αισθητά την ποιότητα της καθημερινότητάς τους.
Το τέλος του «Πίτσος» και η άνοδος της BSH
Η δεκαετία του 1990 σημαδεύτηκε από σημαντικές αλλαγές για την εταιρεία. Το 1992, η BHS ολοκλήρωσε τη συγκέντρωση των δραστηριοτήτων service στην Ελλάδα, ενσωματώνοντας πλήρως την Πίτσος στον όμιλό της. Η παραγωγή εκσυγχρονίστηκε, με την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών και την κατασκευή σύγχρονων ψυγειοκαταψυκτών και άλλων μοντέλων ψυγείων προηγμένης τεχνολογίας. Η εποχή ήταν ακόμα ακμάζουσα, με τα λεφτά να «ρέουν» στην ελληνική αγορά. Σε αυτό το πλαίσιο, η Πίτσος, όντας πλέον μέρος ενός ισχυρού ομίλου, γνώρισε άνθηση. Ωστόσο, το 1996, το όνομα «Πίτσος», που αποτελούσε μέχρι πρότινος ένα ισχυρό brand στην ελληνική αγορά, αντικαταστάθηκε από την ονομασία BSP ΑΒΕ, τα αρχικά των Bosch, Siemens και Pitsos. Η αλλαγή αυτή σηματοδότησε την οριστική ενσωμάτωση της Πίτσος στον όμιλο BSH. Πέντε χρόνια αργότερα, το 2001, η εταιρεία μετονομάστηκε ξανά, υιοθετώντας την ονομασία «BSH Οικιακές Συσκευές», αποσαφηνίζοντας πλήρως την ταυτότητά της ως μέλος του ομίλου BSH. Παρά την απώλεια του ιστορικού ονόματος «Πίτσος», η εταιρεία συνέχισε να αναπτύσσεται. Το 2005, η εγχώρια μονάδα παραγωγής έφτασε να πουλάει 400.000 προϊόντα ετησίως, εκ των οποίων το 30% εξαγόταν σε ευρωπαϊκές και μεσανατολικές αγορές.
Σημαντικά σημεία:
- 1992: Συγκέντρωση δραστηριοτήτων service από την BHS.
- 1996: Μετονομασία σε BSP ΑΒΕ.
- 2001: Μετονομασία σε BSH Οικιακές Συσκευές.
- 2005: Πωλήσεις 400.000 προϊόντων ετησίως, 30% εξαγωγές.
- Ετήσια έσοδα: 308 εκατομμύρια ευρώ.
Η δεκαετία του 1990 ήταν μια μεταβατική περίοδος για την Πίτσος. Η εταιρεία ενσωματώθηκε πλήρως στον όμιλο BSH, χάνοντας το ιστορικό της όνομα, αλλά διατηρώντας την δυναμική της ανάπτυξης. Η BSH Οικιακές Συσκευές, όντας πλέον μια ισχυρή παρουσία στην ελληνική αγορά, συνεχίζει να προσφέρει στους καταναλωτές ποιοτικά προϊόντα και υπηρεσίες.
